对工程 建设项目管理理论在实际中的应用研究和

国外工程 2019-03-01 16:41:50 51

  自创国内工程项目办理材料和国外履历浅谈 目次 1、工程项目特点 2、工程项目办理的概念和使命 3、谁们国目前工程项目办理模式 4、全部人国目前工程项目办理模式具有的问题 5、全部人们国目前工程项目办理模式具有的问题的缘由 6、国外目前比力遍及的工程项目办理模式 7、国外目前工程项目办理模式的劣势 8、若何自创国外的先辈办理模式,制定适合国内的工程项目发 展模式。 9、案例简介(新加坡埃克森美孚石油SPT工程和新加坡大士发电 厂项目办理模式) 10、新加坡项目工程办理材料。 工程项目标特点 1、具有特定的对象 2、有时间 3、有资金和经济性要求 4、一次性(即便统一个产物,成果出来也是 纷歧样) 5、特殊的组织和法令前提 6、复杂性和系统性 工程项目办理的概念和使命 1、概念本色是使用科学的系统工程的概念、 理论和方式,对工程扶植进行全过程和全方 位的办理,以实现工程项目标最终方针。 2 2、⑴成立项目办理组织⑵费用节制⑶进度控 制 ⑷质量节制⑸合同办理⑹消息办理 你们们国目前工程项目办理模式 1、平行承发包 2、设想总包 3、施工总承包 4、施工总承包揽理 5、项目总承包 6、项目总承包揽理 全班人国目前工程办理模式具有的问 题 1、目前我们国工程项目办理模式比力单一,其次要的特 点是设想工作完成后通过招投标选择施工单元,业 主有的环境与几个承包单元平行签定本钱合同,有 的环境与一个总承包单元签定合同,再由总承包单 位与分包单元签定合同。 2、我们国企业的融资能力差,总承包项目少。业主很多多少 工程情愿给国外的企业,由于它能融资,国内多为 垫资。 3、所有人国工程项目录要参加方的办理程度有待提高。 ⑴业主的办理程度有待提高,大大都业主并没有委托 专业公司进行项目办理,一般是一个项目竣事, 全班人国目前工程办理模式具有的问 题 项目办理组织闭幕,办理学问和经验没有堆集, 是只要教训,没有堆集。 ⑵扶植监理等征询单元的办事只局限于项目标 某一阶段。(与国外目前通用的全过程办理 具有很大差距,简单一点说就是办事不到位) ⑶设想单元和施工单元的营业拓展能力不足。 总之市场需要能供给涵盖项目全过程的、专 业化、高程度的项目办理办事的企业,这种 市场需求是较着的,并呈增加趋向。 我国目前工程办理模式具有的问 题 ⑷、全部人国工程项目办理此刻与国外最大的差距 还有就是熟悉国际工程项目办理法的人比力 少。 全部人国目前工程办理模式具有问题的缘由 他们国扶植范畴中一贯重手艺、轻经济、轻办理、轻 组织的现象并未获得完全扭转,还没有成立起一套 相对完美的法令律例系统和手艺律例系统,还 没有完全依照市场经济体系体例的要求使用法令和经济 手段办理行业,行业手艺立异能力比力低,对工程 扶植项目办理理论在现实中的使用研究和切磋从上 到下未惹起足够的注重,实践上缺乏全面系统的总 结和阐发,合同法制观念稀薄,行政对工 程投资扶植干涉过多过滥和决策机制欠亨明形成了 不公允合作和市场失序等恶劣后果,最终形成了工 程项目承发包模式和扶植监理轨制在具体的现实运 用中走样变形,从而间接导致了主管部分的管 理本能机能在现实工程项目扶植办理中的失效和误差。 国外目前比力遍及的工程项目办理模式 1、CM模式,及扶植办理。起点基于缩短工 期。 2、DB模式,设想施工的结合体。基于采取国 际征询工程师结合会(FIDIC)合同前提的项 目均采取这种模式。 3、DBB模式,及设想、招投标、再施工。 4、PM模式,一种保守的办理模式。也是基于 FIDIC。 5、BOT模式,及建筑、运营、移交办理模式。 基于依托外国本钱去融资、建筑。 国外目前工程项目办理具有的劣势 1、工程公司的分析营业能力很强。(就是说 能够供给全过程专业的高质量办事) 2、工程公司手艺开辟投入大。(消息传送快、 办理效率高、方针明白、法令义务落实、透 明度高档) 3、人员布局合理。(高、中级人员占大比重) 若何自创国外的先辈办理模式,制定适合 国内的工程办理模式 1、CM模式的推广。 2、DDB模式,比DB模式多加了前期的谋划和 办理。 3、DBFM多加了设备办理也就是物业办理。 4、FPDBFM比上一种多加了前期的融资和采 4 FPDBFM 购。 5、成长合作办理模式,申博sunbet成立持久不变的合作 伙伴关系。 目前国内需要加强完美工程征询业,加强现代 化办理的教育。 新加坡埃克森美孚石油SPT项目 项目办理模式:新加坡采取的是BOT的管 理模式。利用外国的资金,去建筑、营运、 办理,移交。FWP作为美孚石油公司的 项目总包,采取的是DB模式,担任设想 和建筑。CIWE公司作为FWP的一个分包 商,只担任施工,工程办理全数遵照 FWP要求。 新加坡大士电厂项目(中国华能投资) 1、项目办理模式:新加坡采取的也是BOT 的办理模式。利用中国的资金,去建筑、 营运、办理,申博sunbet移交。MARUBENI作为华 能公司的项目总包,采取的是EPC模式, 担任设想洽购、建筑。CIWE公司作为 MARUBENI的一个分包商,只担任设想、 施工,工程办理全数遵照MARUBENI要 求。 本人对于国内工程项目办理的简单 1、无论是业主、施工、仍是监理,起首提 高的是本身的办理程度,防止流于形式, 做到与国际接轨,以及有没有一套完整的 轨制并其施行力。 2、工程公司在办理好本职工作,成长分析 营业能力,向工程办理征询办事公司成长, 能为业主供给专业的,全方位的,系统化 办事。

  连系国表里的办理模式和网上材料,做了简单的浅析国内与国外工程项目办理浅析_经管营销_专业材料。

对工程 建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上 到下未引起足够的重视